Priorisation des projets R&D pour améliorer l’efficacité
Le contexte.
- Fabricant de boissons en GMS et B to B
- De nombreuses demandes de prospects arrivent mais peu de ressources pour y répondre
- La transformation de projets est longue
Notre démarche…
- Grille de décision pour le tri des projets
- Formalisation et filtrage des projets
- Organisation de revue de sur les projets et les demandes en cours pour arbitrage des ressources
Nos résultats.
- Un taux de réalisation des projets multiplié par 3 en 6 mois
- Commerce et industrie travaillent en synergie
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Témoignage :